2019年11月30日，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室經(jīng)理月例會(huì)，在集團(tuán)五樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由黨委書記、副總裁云虓主持，工會(huì)主席、副總裁陳東升出席會(huì)議。各部室匯報(bào)了11月重點(diǎn)工作完成和12月工作計(jì)劃，根據(jù)在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，提出了集團(tuán)公司發(fā)展的建議。

　　十二月重點(diǎn)工作安排

　?。ㄒ唬┴?zé)成生產(chǎn)部、勞務(wù)管理部、安全部、技術(shù)質(zhì)量部要密切關(guān)注蓮花山世茂項(xiàng)目，做好項(xiàng)目冬施工作，籌劃好春節(jié)早復(fù)工有關(guān)勞動(dòng)力、材料組織的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在確保安全、質(zhì)量的前提下，滿足甲方要求，確保完成施工節(jié)點(diǎn)形象。

　?。ǘ┘瘓F(tuán)公司成為吉林建筑大學(xué)的實(shí)習(xí)基地，責(zé)成人力資源部要以此為契機(jī)，做好和大學(xué)的溝通對(duì)接工作，讓來(lái)實(shí)習(xí)的學(xué)生了解集團(tuán)公司，畢業(yè)后選擇集團(tuán)公司就業(yè)，進(jìn)而改善招收大學(xué)生難的現(xiàn)狀。技術(shù)質(zhì)量部要配合人力資源部，做好學(xué)生的實(shí)習(xí)安排工作，并給予技術(shù)知識(shí)的專業(yè)指導(dǎo)。

　?。ㄈ┴?zé)成技術(shù)質(zhì)量部，要做好最新技術(shù)規(guī)范和作廢規(guī)范的宣貫工作，做到對(duì)二級(jí)單位告知及時(shí)準(zhǔn)確，傳達(dá)無(wú)誤。

　?。ㄋ模┴?zé)成成本監(jiān)管中心，在春節(jié)前要對(duì)各二級(jí)單位真實(shí)產(chǎn)值做好審核工作，重點(diǎn)關(guān)注單列產(chǎn)值情況，通過(guò)專項(xiàng)審核工作，反映出實(shí)際情況，從根本上杜絕各二級(jí)單位虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)等情況。

　?。ㄎ澹┴?zé)成安全部、人力資源部、教育培訓(xùn)中心共同做好安全生產(chǎn)許可證的延期工作；做好對(duì)特種作業(yè)人員資源調(diào)配問(wèn)題，解決用證單位人員缺口；密切做好對(duì)特種作業(yè)人員年齡監(jiān)控。

　?。┳ゾo做好工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算工作，落實(shí)責(zé)任，注重時(shí)效。

　　（七）集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室要參照《服務(wù)與管理目標(biāo)責(zé)任書》中的各項(xiàng)條款，梳理好各項(xiàng)工作，盡快完成年末未盡工作，遇到問(wèn)題，及時(shí)反饋部門經(jīng)理或分管副總裁，抓緊落實(shí)解決。

　?。ò耍┴?zé)成法律事務(wù)部和成本監(jiān)管中心要認(rèn)真研究“二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)研報(bào)告”，結(jié)合調(diào)研情況和本部門實(shí)際的工作，查找集團(tuán)公司制度管理盲區(qū)，分門別類，堵塞漏洞，防微杜漸。

　　（九）做好業(yè)績(jī)錄入工作。近期要開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，責(zé)成企業(yè)發(fā)展部和各二級(jí)單位，能錄入的盡快錄入，不能錄入說(shuō)明原因，做好原因分類統(tǒng)計(jì)后，上報(bào)至市建委。

　?。ㄊ┍M快制定出冬休期培訓(xùn)工作計(jì)劃，培訓(xùn)有關(guān)需求要充分聽(tīng)取各二級(jí)單位意見(jiàn)，做到符合施工生產(chǎn)實(shí)際需要，符合員工切實(shí)所需，將培訓(xùn)工作抓實(shí)。

　?。ㄊ唬┐汗?jié)前夕，要落實(shí)好防范“五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”工作，尤其是群體事件的防范工作，責(zé)成保衛(wèi)部，要有應(yīng)對(duì)預(yù)案。