會議現(xiàn)場

6日上午，在集團公司九樓大會議室，召開了三季度及七月份生產(chǎn)會暨安委會擴大會議，集團公司總裁班子、機關(guān)部門經(jīng)理、二級單位總經(jīng)理、分管經(jīng)理及在長項目經(jīng)理近二百人參加會議。

會上，生產(chǎn)部、安全部、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管中心負責人結(jié)合部門職責，分別通報了集團公司各項目在落實長春市建委安全生產(chǎn)百日攻堅行動中的隱患排查及問題梳理情況，對在行動中落實水平高、有突出亮點的項目和個人給予口頭表揚，對在檢查中發(fā)現(xiàn)仍有個別整改不達標、履職不盡責的項目和人員提出嚴肅批評。同時，三部門結(jié)合三季度施工生產(chǎn)重點工作，分別作了有針對性的工作要求。

溫成剛副總裁會上講話

溫成剛副總裁代表聯(lián)檢組，向會議匯報了集團公司上半年安全生產(chǎn)、設(shè)備使用、周轉(zhuǎn)工具材料庫存、勞動力等情況，通報了集團公司在建項目落實百日攻堅行動中的情況：一是各二級單位、在建項目自專項會議召開后，高度重視此次百日攻堅行動，對長春市建委印發(fā)的助企隱患清單做到了地毯式的排查，對于發(fā)現(xiàn)的問題隱患能夠及時整改。二是項目在收尾、裝飾階段的文明施工管理水平有所提高，做到了場地凈、物料齊的管理要求。三是在長春市建委第二輪安全生產(chǎn)百日攻堅復(fù)檢行動中，吉大法學院、智能光谷兩個項目以優(yōu)異的考評成績，順利通過了行管部門和專家們的復(fù)檢，提高了集團公司的品牌影響力。

針對集團公司三季度的安全生產(chǎn)工作，溫成剛副總裁要求二級單、項目部以順利通過國檢和安全生產(chǎn)百日攻堅復(fù)檢行動為階段性目標，按照管理效益年活動要求，牢牢抓住施工三季度黃金期，落實管理責任，履行崗位職責，精心組織，精細施工，繼續(xù)以高標準、大力度、創(chuàng)新的方式方法不斷增強粗糧細作的管理能力，補短板、強弱項，切實做好起重設(shè)備、深基坑支護、鋼構(gòu)安裝、上料平臺防護等易發(fā)生隱患的防范工作，為繼續(xù)保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，實現(xiàn)集團公司全年安全生產(chǎn)目標再接再厲！

張旭總裁作重要講話

張旭總裁在作重要講話時指出，新時代的建筑業(yè)已進入到管理標準更高、要求更嚴格的存優(yōu)去劣快速發(fā)展階段，我們要將長春市建委開展的百日攻堅行動，當成是對我們不斷提高工程項目建設(shè)水平的督促和鞭策。目前，我們已受檢的兩個項目均以優(yōu)異的考評成績通過了長春市建委第二輪安全生產(chǎn)百日攻堅復(fù)檢，這證明了吉林建工人較高的基本素質(zhì)和過硬的專業(yè)能力，但也警示我們在提高自身管理水平上仍有較大潛力可以挖掘。一是要充分發(fā)揮集團三級管理優(yōu)勢，不斷優(yōu)化項目管理制度。集團機關(guān)要做好管理和服務(wù)，幫助項目提高綜合管理水平。二級單位一把手要抓班子、帶隊伍，全面做好日常對項目的監(jiān)督和管理。項目經(jīng)理作為具體執(zhí)行的第一責任人，要按照國家相關(guān)的規(guī)范和標準，不折不扣地落實好上級行管部門的大政方針和集團公司管理要求。二是要健全并完善獎懲措施，進一步強調(diào)責任落實，通過采取量化評比打分與年末考核同績效掛鉤的方式，提高獎懲幅度，營造出表揚先進，激勵后進的爭先氛圍。

張旭總裁結(jié)合下一階段集團公司工作重點要求：一是集團公司上下思想上高度重視，執(zhí)行上措施有力，各項目按照項目形象，切實做好迎接國檢和長春市建委第二輪百日攻堅復(fù)檢行動。二是深入開展管理效益年活動，以提高集團公司整體管理能力為目標，細化措施，強化落實。三是認清后疫情時代對建筑業(yè)發(fā)展造成的持續(xù)不利影響，辯證的做好市場開拓和風險防范工作，不斷提高市場占有率。

張旭總裁在講話最后時強調(diào)，全體員工要立足崗位守初心，奮發(fā)有為擔使命，為推進集團公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻！